控股公司组织机构图（控股公司结构含义）-金蝶财经网

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根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事会组成，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。

内部控制基本结构：包括控制环境、会计系统、控制程序三个方面。一般来说，企业资金的内部控制体系主要可以分为事前防范，事中控制和事后监督三个环节。

组织架构是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。

内部控制要求明确一般授权和特别授权的责任和权限，以及每笔经济业务的授权批准程序。

综合标准：实践中往往几种划分方法结合在一起职能结构在该维度中，我们审视两个问题，一是是否存在职能重叠或缺失的现象，尤其是组织所需的关键职能是否具备。二是职能部门是否定位清晰，是否有明确的使命。

组织架构（Organizational Structure）是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

1、“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。一般做法是：总公司成为决策中心。

2、格林公司的组织结构属于矩阵式组织结构。这种组织形式重新定义了常规的垂直架构，以便结合多个部门之间的联系，实现一种完全矩阵式的管理模式，使员工在受雇于两个部门时具有重叠认可的职业发展机会。

3、多维立体组织结构这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织。优点：对于众多产品生产机构，按专业、按产品、按地区划分；管理结构清晰，便于组织和管理。

在“插入”菜单选择“形状”，左键单击你想要选择的形状，在页面上按住左键拖动进行画图。矩形绘制完成以后，点击“格式”设置颜色和样式。选择设置好得矩形，点击ctrl+C，在页面***3个相同的矩形框。

选择全部4个矩形框，在“格式”菜单下选择“对齐”，选择“顶端对齐”，是矩形框在同一水平线上。以此类推，画出股权结构图所需全部矩形框，需要居中对齐的部分选择“左右对齐”。

一般的绘图工具有visio、word、Excel和PPT。按照插入的层次来填写相应的内容，比如说董事长、总经理、品牌中心、营销中心、生产中心等等。在勾画股权结构图的时候，应该按照由主到次的顺序来勾画。

插入－图示，选择“组织结构图”，确定。选择一个框，右键，可以插入下属、同事、助手。也可以操作“组织结构图”插入。在框里输入文字。

到此，以上就是小编对于控股公司结构含义的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。