大家好！今天给各位分享控股型财务管理模式的知识，其中也会对控股模式分为哪五大类进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本篇目录：

• 1、集团管控的三种模式
• 2、集团管控有哪些模式?
• 3、企业集团财务管理模式方法
• 4、什么是财务管理模式
• 5、集团化财务管理建设思路_集团化财务管理架构
• 6、请教对控股子公司的财务管理

集团管控的三种模式

集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。

财务管控型，指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。

以下内容是集团管控第一权威——华彩咨询集团那里摘抄来的，你看看！一般来说，有财务管控型、战略管控型、操作管控型三种模式。这三种所谓管控模式，只是一个大的分类概念。

集团管控的三种模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。三种常见的集团管控模式 投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核。

集团管控有哪些模式?

集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。

集团管控模式，是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 集团管理模式有哪些 第一种、财务管控型。

集团管控的三种模式 操作管理型：总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。

企业集团财务管理模式方法

1、集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。

2、至于资金集中管理，国内比较流行5种管理模式：拨付备用金、统收统支、资金结算中心、内部银行、财务公司，以上五种模式各有优缺，甚至可以组合一起使用。

3、集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自***，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；分散式管理。

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5、下面我为大家分享企业集团财务管理模式方法，欢迎大家阅读浏览。 企业集团财务管理的模式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

6、财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。

什么是财务管理模式

集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。

财务管理模式是集权型、分权型、集权与分权相结合型。企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

什么是财务管理模式1 集团公司财务管理的组织结构 集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公司。

集团化财务管理建设思路_集团化财务管理架构

1、从某种意义上讲，全面预算管理就是集团的财务战略，而财务战略也体现了集团的战略。

2、第三，完善基本规章制度，集团公司要重点检查监督子公司是否按市场规律依法运营，促进子公司治理结构有效发挥作用，真正形成董事会决策、监事会监督、经营层执行的合理的组织架构、科学的运行机制。

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4、首先要打通财务管理中信息、业务、流程、组织等各“孤岛“的壁垒，实现”联合作战“。

5、资金管理 资金管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。

请教对控股子公司的财务管理

授权 在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。付款 这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。

集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自***，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；分散式管理。

(1)现金管理 l银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题 ，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批 ，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。

对子公司财务管理作用是：从一定程度上解决了分权管理和集权管理的弊端，对子公司财务会计工作进行全过程控制；能充分发挥财务管理的职能，财务会计人员的利益和子公司的高度发展一致；有利于建立财务共享中心。

这如何将这做入子公司账务 （1）母公司根据发票复印件入账：借：其他应收款—子公司，贷：现金等。（2）子公司根据发票入账：借：管理费用等相关科目，贷：其他应付款—母公司。

到此，以上就是小编对于控股模式分为哪五大类的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。