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举例说明部门划分的7种方式
1、时间划分法(如生产企业中早、中、晚班的设置)等多种方法。但工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。
2、人数部门化:似于军队的师、团、营、连的划分,是最原始最简单的划分方法。时间部门化:如:三班制轮班制工作的情形,即可按此来划分。设备部门化:如:医院的放射科、心电图室、脑电图室、超声波室等。
3、(1)按职能划分部门 这是应用最广泛的一种部门划分方法,几乎可以在所有类型组织的结构中找到它的踪迹。
4、组织部门的划分标准主要有以下几种:功能划分:根据各个部门所负责的业务范围和职能分工来划分部门,以便更好地实现组织的目标和任务。地域划分:根据地域和区域划分部门,以便更好地协调各地的工作,并提高地方的工作效率。
5、一个中大型的建筑公司,一般设有以下这些部门:经理办公室:主要负责公司的日常事情处理,接待来访来客,协调个部门的业务关系。生产安全部:主要负责公司的生产安排,及安全管理。
组织部门划分的常见方法有那些,并对每种方法进行说明。
1、组织中常用的部门划分方法有人数划分法(如军队中各级作战单位的设置等)、时间划分法(如生产企业中早、中、晚班的设置)等多种方法。
2、按职能来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。部门划分即活动分组,是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位,如部、处、科、室、组等,这些通称做部门。
3、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
4、常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化职能部门化:根据业务活动的相似性来设立管理部门。
公司一般都有那些部门及其职务、功能?
职务分析是一项复杂的系统工程,应该是责任中心管理者的职责,企业人事部门只是协助责任中心的管理者来从事这项职务。企业进行职务分析必须统筹规划,分阶段、按步骤地进行。
市场营销部 概述:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务。
公司的职务如下:行政部 行政部包括:行政和后勤,主要工作是公司日常办公制度维护和管理。
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