控股型组织结构适用范围（控股型组织结构适用范围有哪些）-金蝶财经网

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本篇目录：

1、组织结构有4种形式：直线型职能型矩阵型事业部型直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。

2、企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

3、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

4、企业的组织结构有U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

5、组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制，委员会制和多维立体制直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

6、直线型，上下级的关系贯穿最高层到最底层，属于指挥形式的组织结构。职能型，企业根据职能的不同分为多种不同的部门，权力是比较集中的，企业控制简单。

生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

组织结构有4种形式：直线型职能型矩阵型事业部型直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。

国际上通常分类为：独资企业、合伙企业和公司企业。企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

2、缺点：①部门问沟通少，协调工作较多；②容易发生直线领导和职能部门之间的职权冲突；③整个组织的适应性较差，反应不灵敏。分部制组织结构又称事业部制组织结构。

3、直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

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