大家好！今天给各位分享控股型组织结构影视的知识，其中也会对控股型组织结构的优缺点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本篇目录：

• 1、控股型组织结构中最松散的公司形式
• 2、组织结构类型中,属于以分权为主要特征的类型是什么?求答案
• 3、企业集团控股型组织结构的优点和缺点有哪些?
• 4、sony属于h型企业类型
• 5、如何合理设计影视企业的组织结构

控股型组织结构中最松散的公司形式

1、是。控股型组织结构中是最松散的公司形式。控股公司型结构：相对松散、扁平的管理体制模式，采用内部分权原则。网络化组织结构：根据媒介不同项目的要求，将一些创造性人才分别组成项目团组。

2、⒉H型结构：过分分权的组织架构 H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。

3、( 3 ）集团公司从内部组织关系来看，母公司以股权产权为纽带，垂直地向下控制其下属企业。

4、在集团层面组织结构一般采用事业部型(M 型)，并通过矩阵式管理方式加强对子公司各部门的指导和管理。

5、公司的法人治理结构也与一般公司不同，可以实行总经理负责制，设立党组，国务院对其派出监事会等。国家投资公司 国家投资公司应是国务院特别批准和授权，主要以控股方式从事国有资本投资活动，并经登记注册的特殊企业法人。

6、优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。大大增加企业之间联合和参与竞争的实力。缺点：战略协调、控制、监督困难，资源配置也较难，缺乏各公司的协调，管理变的间接。

组织结构类型中,属于以分权为主要特征的类型是什么?求答案

控股型组织结构（H型结构），是早期实行公司分权的一种形式，公司由若干具有独立法人资格的子公司（或分公司）组成，公司总部持有子公司的部分或全部股份。

校名师解析答案： 参见教材P75。直线职能结构是一种以集权为主要特征的组织结构，它是在直线结构的基础上发展起来的。事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构。

委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。

企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

矩阵型组织结构 即矩阵制，又称规划一目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品(项目)划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。

企业集团控股型组织结构的优点和缺点有哪些?

1、控股公司可对上市公司(或拟上市公司)的债务融资提供抵押、担保，降低融资成本。

2、可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性；有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的重大问题；有利于企业经营环境的适应性，实行小批量多品种生产；有利于克服平均主义的倾向。

3、（3）直线职能制（line and function system）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。

sony属于h型企业类型

是 H型组织结构 H型结构(Holding company，H-form)即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。

索尼（Sony）是一家总部位于日本东京的全球知名的大型综合性跨国企业集团。

索尼是日本的企业。索尼是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团，总部设于日本东京都港区港南1-7-1。

sony就是索尼，是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者。\x0d\x0a进入21世纪，索尼（Sony）品牌在电子业务上呈现弱势。

索尼简介：索尼(英语：Sony Corporation；日语：ソニー株式会社)是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。总部设于日本东京都港区港南1-7-1。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品制造商。

如何合理设计影视企业的组织结构

1、(2)企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。

2、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

3、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

到此，以上就是小编对于控股型组织结构的优缺点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。