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本篇目录：
经营者持股的必要性
由于股份所有制的两权分离，能增强企业的动力和活力，使企业行为长期化。股份所有制经济中的有限责任原则及股票的流通功能，能充分调动投资者的积极性和投资热情。
真实的情况是，员工持股后能够大大提升工作积极性、创造性及执行力，从而创造更好的效益，通俗点讲就是公司与员工一起将蛋糕做大，然后员工分得一杯羹，完全的“双赢”。
参与持股计划的被激励者得到的是实实在在的股票，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股票降价的风险，从而建立起企业、所有者与经营者三位合一的利益共同体。
其一，其他股东缺乏积极性，利用股权整合到的资源和人力有限。其二，容易形成独裁。独裁本无好坏，但是一个组织过度的、长期的独裁，容易导致决策质量下降，决策风险大增，有时还会引发股东矛盾。
为了统协调这种差异，有必要建立一套高效、完善的企业经营者激励机制。
也可以节约交易费用。员工持股计划的利与弊——弊端 对于股东对公司治理不利。一是可能受托人与经营者结成利益联盟，利用信息不对称控制企业经营，有企业内部控制，对投资者利益造成很大的损害。
公司要员工持股怎么回事?
员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）是企业为员工设立的一种股权激励机制，旨在通过将一定数量的股份或者股票权益发放给员工，使员工和企业的发展利益紧密相连，达到激励员工和提高企业业绩的目的。
原因如下：增加持股人员后，利益直接与公司挂钩，增加员工积极性。并且员工持股也能给员工带来实际性的股权收益。增加持股人员持股，使得员工作为企业直接拥有者而非单纯的工作者，增加员工归属感，更能发挥员工潜能。
公司上市前要员工持股的原因主要有，员工入股可以扩大公司的经营范围以及增加股东的资产流动性；对于提升公司的管理水平有着促进性作用。
程度较轻的，是想通过一些员工持股的方式，来代替一部分的员工薪酬支出，以减少公司的运营成本。这种方式对于员工来说其实是不利的。
对企业而言，用股票期权吸引人才，一方面缓解了初创期紧张的现金压力，另一方面又拉近了公司与员工之间的共同利益。对员工而言，接受股权激励的好处在于：通过期权分享企业的成长价值。
创造员工福利：实施员工持股计划是调动员工的积极性，最主要的原因是创造员工福利，可以很好的提高员工的幸福感。
为什么公司上市前要员工持股
也不是公司上市前必须要员工入股，但会有部分公司在上市前邀请员工入股，其原因主要有两点：其一为员工入股可以扩大公司的经营范围以及增加股东的资产流动性，员工入股可以增强公司上市的资本、实力，让公司发展得越来越好。
公司上市前，入股以其投资享有收益或承担亏损，但要普通员工要入股比较难，一般都是公司高层及其裙带关系才能买到。
股权激励也叫员工持股计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。
法律分析：公司上市前员工不必须入股。员工入股有利于上市公司更好地开展市值管理工作，但是员工入股是基于自愿，而非公司强制。
员工可以藉此间接持有上市股份，有一定激励作用；但是不直接持股上市公司，上市后股份卖出也往往受持股公司（一般由大股东控制）控制，另外，获得上市公司分红要承受两次所得税税负，这都是不利之处。
对于具体公司而言，实施员工持股计划往往透出看好公司前景的信号，经常带来公司股价的上涨。而上市公司开展员工持股计划，可以为上市公司提供新的市值管理工具，有利于上市公司更好地开展市值管理工作。
到此，以上就是小编对于为什么持股1000但可卖是0的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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