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如何构建员工持股平台
1、公司持股平台一般是企业常用的实施股权激励的操作模式。要设立企业持股平台,首先需要掌握企业持股的一些具体平台模式,例如:有限合伙型员工持股平台、公司型员工持股平台等。
2、依赖外部融资的公司,靠业务短期内实现盈利较难,现金流容易吃紧,但相应的公司估值可能增长很快,这类型公司集中在互联网、科技领域。
3、有限合伙企业持股平台的搭建: 确定期权池的大小 首先预留出一定股权比例作为期权池,一般在10%—20%之间。如果等投资者进入后再做,会遇到投资方不愿稀释股权的阻力。
4、成立有限责任公司作为持股平台 员工在持股平台持股,由持股平台持有公司的股份,也就是员工间接持有所服务的公司的股份。这种持股方式保证了公司控制权的集中。大股东一般也是持股平台的大股东,但并非必须这样。
5、持股平台公司需要在合约中明确参与股份 的员工身份,企业需要在母公司之外,以 员工作为激励对象来搭建有限公司或者是 其他公司,然后用有限公司合伙企业或者 是其他公司合伙企业去持有母公司的股 权,这样持股平台就设立完成了。
6、员工持股的形式,非上市企业员工持股平台主要 有三种 : 一是员工以自然人身份直接持股,二是通过公司形式间接持股,三是通过合伙企业持股 。
员工持股计划实施指南的相关理论
凯尔索提出只有让员工成为企业的主人或所有者,才能增强资本主义分配的民主性,真正协调劳资关系,提高劳动生产率,使经济持续平稳地发展。
上市公司实施员工持股计划主要采取二级市场购买、非公开发行和控股股东赠与等三种方式。
【答案】:(1)广泛参与原则。即要求公司员工广泛参与,至少要求70%的员工参与。(2)有限原则。即限制每个员工所得股票的数量。(3)按劳分配原则。凡付出劳动的员工就应获得收入,如同投入资本,就能获得利润一样。
在实践中我们该如何制定和实施员工持股计划?明确员工持股的具体资格条件,制定相应股权激励的实施管理办法。让员工持股的本质是为了激励员工更稳定、持续、有***地为公司发展提供服务。
员工持股计划方案如何设计
1、直接持股。员工直接持股会成为公司的显名股东,拥有表决权,可能会分散创始人对公司的控制力。如果员工未来离开公司,还要召开股东大会讨论股权处置并到工商局进行登记变更,手续繁杂。所以直接持股的方式比较少见。
2、公司进行股权激励时,公司员工一直处于弱势地位: 从参与主体来看,这款产品用户的一方为公司,一方为员工; 从身份地位来看,员工与公司有身份依附关系,处于弱谈判地位; 从激励过程来看,员工基本不参与游戏规则的制定,参与感弱。
3、这样的模式对员工来说,最可见的变化就是快速增长的估值,那以公司估值为标的的期权就是非常好的激励工具,估值的提升可以让员工感知度更强,更有效地绑定互联网人才。
4、在进行员工持股计划时需要首先明确的几个重要问题:1 为什么要进行员工持股 ,目的决定了行动的规则机制。员工持股一般分为:投资型、激励型、福利型。因而也会对应不同的持股方案设计以达到目的。
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