股权激励变为员工持股（股权激励变为员工持股计划）-金蝶财经网

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本篇目录：

1、参与对象不同股权激励的参加对象为董事、高级管理人员及其他员工，上市公司独立董事和监事不可参与。而员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员。

2、员工持股计划并不需要公司实现业绩目标就能实现，而股权激励需要业绩达标才能激励。股权激励是企业发展到一定阶段之后，全面薪酬体系的组成部分。

3、股权是稀缺资源，股权激励只针对小部分人群，如中高层员工及少数基层骨干；而员工持股计划是普惠性质的，对象覆盖范围更广，甚至可以达到全员。

法律主观：股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

股权激励是一种通过经营者获得企业股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策_分享利润_承担危机，从而勤勉尽责地为企业的长期进展服务的一种激励方式。

股权激励是企业拿出部分股权来激励高管或核心员工的一种制度。一般情况，会附带一些条件，比如员工需工作满多少年，完成了某特定的目标。当满足激励条件时，即可成为公司股东，从而享有股东分享利润，承担风险的权利。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励的英文是ESOP（Employee Stock Ownership Plans），员工持股计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。

员工持股计划（Employee Stock Option Plan，简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。

股权激励与员工持股计划是两种不同的中长期人才激励形式。股权激励的目的是建立起一套长效激励机制，将公司的业绩与员工个人收益绑定在一起，实现双方共赢。员工持股计划的本质是员工出钱做投资。

股权激励可以分为现股、期股、期权三种类型，不同的类型对经理人的权利义务要求不同，其激励指向也不同。在具体的股权激励设计中，可以通过六个方面因素的调节来组合不同效果的激励方案。

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