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创业公司的股权架构应该如何设计?
1、创始人与投资者互相信任，创始人须找到合适的投资者，两者是互寻、互需的关系。创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。
2、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。
3、法律主观：事先合理设计股权架构和控制机制，可能在危机时刻，成为解救公司的秘密武器。这是考验一家初创公司的严峻时刻，恰恰此时，往往决定创业公司的前途和命运。
4、只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。 有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。
创业为什么要重视分配股权?应该如何分配股权?
因此，公司要预留出股权比例的调整空间，通过对公司贡献的评估与分配，平衡股东持股数。股权的另一大作用是激励。企业要发展壮大，就必须留住人才，而股权激励就是留住人才的“绝招”。
法律分析：创始人持有公司30%以上的股权较为合适。A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。
关于创业公司的股权应该怎么分配？创业公司分配股权的方式比较单一，通常来讲是2种方式。一是按照股东的出资比例进行分配，二是在股东之间平均分配。
（1）所有股东必须用现金入股，每个人都得出钱。（2）股权分配绝对不要平均分配，应该有一个主导人，占据领导位置。
按人投资的比例来分配股权。一般在合伙创业的时候，肯定要投入本金，等到创业成功的时候，分配股权的时候，可以按照每个人投资的金钱来进行合理的分配股权。
正面回答创业初期公司分配股权应该坚持创始人和股权的绑定以来控制。股东出资额占公司总资本金额百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本总额百分之五十以上，享有绝对控制权。
创业公司股权如何分配?
1、刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。
2、法律主观：创业公司股权分配的原则为创始人控股和股权绑定，分期兑现。股权分配类别为按出资比例来分配、股权均分和预留股权等。股权是指投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。
3、法律分析：股权分配一定要把握好一下几大原则：控股原则——创始人必须要有控股地位。互补原则——创始团队优势互补，股份梯次安排。预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新鲜血液进入。
4、法律主观：股权分配方式如下：一般大多数的创业者会选择两个人平分股权，也就是各设置50％，有两个人共同管理公司。其中一个人控股，占股权51％，另外一人占股权49％。一个人占股67％，另一个人占股33％。
5、有三种分配方式：第一种叫平均分配，也就是说所有人的股份进行平均，两个人个50%，三个人个33%等等。第二种叫个人说了算的，也就是一股独大。比如说常见的就是80%对20%或者90%对10%。
创业公司最合理的股权分配
1、持股比例过于均衡所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。
2、刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。
3、也可选用其它方式，其它的分配方式如下所示：现金权益比例(40%)按认缴出资额分配确认；非现金权益的比例(50%)应根据以往的个人经验、资源和创业责任确认；剩余比例(10%)可用于后续奖励。
4、法律主观：股权分配方式如下： 一般大多数的创业者会选择两个人平分股权，也就是各设置50％，有两个人共同管理公司。 其中一个人控股，占股权51％，另外一人占股权49％。
5、假定5人共同成立一家有限责任公司，股权分配可以根据各自的出资额、工作量、经验等因素进行合理分配，也可以通过协商达成一致意见。在5人共同成立一家有限责任公司时，股权分配是一个重要的问题。
6、股权分配分为平均分配，个人独大和差异化分配，平均分配和个人独大不利于公司发展。创业人数在五人以下的，老大占百分之五十一，创业人数在五人以上的，老大可以占股不超过百分之五十一。
创业公司如何分配股权
法律主观：创业公司股权分配的原则为创始人控股和股权绑定，分期兑现。股权分配类别为按出资比例来分配、股权均分和预留股权等。股权是指投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。
法律主观：创业公司可以通过下列方式来分配股权：坚持创始人控股和股权绑定、分期兑现的原则；一般由一个股东出资额占公司资本总额百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本总额百分之五十以上，以此来控股。
控股原则——创始人必须要有控股地位。互补原则——创始团队优势互补，股份梯次安排。预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新鲜血液进入。激励原则——创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。
到此，以上就是小编对于创业控股有限公司的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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