浙江混改员工持股（混改企业员工持股政策）-金蝶财经网

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混合所有制改革的模式有：国资证券化：国资证券化是国企混合所有制改革的重要手段；员工持股；引入战略投资者。

其一，开展员工持股，是国有企业进行混合所有制改革的重要路径之一，一方面，可以通过引入企业员工持股丰富国有企业持股结构，提升经营效率；另一方面，可作为股权激励，调动员工工作积极性、降低人才流失。

开展员工持股也是国企进行混合所有制改革的重要途径之一，一方面可以通过引进企业员工持股来丰富国有企业的持股结构，提高经营的收益。另一方面可以作为股权激励，把员工工作的积极性充分的调动起来，降低人才的流失率。

对于普通员工，中国联通也希望建立与企业利益共享、风险共担的市场化机制，包括建立股权激励机制，以业绩为导向，优化薪酬内部分配机制和约束机制等。

基于以上原因，合理的增资方式应是首先对公司的现有资产进行全面地评估，以确定股东权益的真实价值或者公司的净资产，并在此基础上，确定原股东的股权比例和新股东的出资金额与股权比例。

年10月中旬，央企混改“6+1”试点中，浙江省国资作为唯一一个地方试点被重点提及，引起市场对浙江国企改革的高度关注。浙江省民营经济发达、与国企融合程度高，在地方国企混改中一直走在全国前列。

在前两批试点中，不少项目改革力度超出社会预期。

1、第一批央企混改“6+1”名单包括东方航空集团、联通集团、南方电网、哈电集团、中国核建集团、中国船舶集团及浙江省国资委。名单内相关企业混改推进迅速，据悉首批试点中4个已获批复实施。

2、预计混改将沿着三条主线推动，即七大垄断行业央企试点、混合所有制企业员工持股和地方国企混改试点。在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等关系国计民生和经济安全的重要领域开展混合所有制改革试点。

3、国企混改全称是国企混合所有制改革，是指在国有控股的企业中加入民间(非官方)的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。

4、“6+1”指的是6+1产业链。郎咸平教授有一个“ 6 + 1”产业链理论，将整个产业链分为七个部分：产品设计，原材料采购，产品制造，仓储和运输，订单处理，批发业务和终端零售。

5、混改，即混合所有制改革，是指在中国国有企业改革过程中，通过引入其他所有制经济成分，如民营资本、外资等，将国有企业改造成为混合所有制企业的一种改革措施。

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